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最近的我，一直处于忙碌状态，这是我接手这家公司以来，第一次感受到了紧张和压力。

如今，我已经不再需要穆婧宸每天定时的“ll e”，因为每天都有一堆的事情在等待着我去解决，责任的承担就是最大的精神动力和自我约束。

而曾经由穆婧宸负责帮我预约和安排日程的工作，也被临时取消，因为现在公司面临的所有事情和问题，都需要我这个决策人来负责综合考虑和制定计划。

或许你们会认为，现在属于我的这家公司应该已经有了越来越多的业务，公司业绩蒸蒸日上，公司的发展也如日中天，所以做为负责人的我，才会越来越忙、亲自披挂上阵了，是么？

然后，事实和你们所认为的恰恰相反。

最近公司忽然出现了很多问题，仿佛一夜之间衰神附体一般，处处报警。

此时的公司，就好比一艘正航行在广阔海面上的巨轮，忽然之间船体各处要塞不断出现各种漏洞和问题，巨轮不但停止了前行的脚步，甚至开始面临沉没的危机。

你们或许会问，到底出了什么问题，会变得如此严重和棘手。

其实说起来，情况似乎并不复杂，无非是少了几项业务、无非是走了几个人、无非是少了一些资金，可当这些单个看来并不严重的问题同时汇聚在一起时，它们所制造的破坏力和造成的损害，就变成了不容小觑的致命要害。

正所谓“千里长堤,溃于蚁穴”，这些一个个冒出来的问题，正如一个个蚁穴一般，随时有让公司这座庞大的堤坝塌陷的可能。

就在不久前，项目部负责人忽然满头大汗的出现在了我的办公桌前。

公司一直以来比较在意的两个新项目，原本一路对接下来都进展的非常顺利，合作协议也已经在几天前，相继完成了审批和签约工作。

可是，就在昨天，这两个已经板上钉钉的项目，却似乎同时出现了一些问题。

项目部至今都不知道是什么原因，让两个项目的合作方先后反悔，提出想要解约的要求。

公司前期对于这两个项目相对比较看重，投入的人力物力也不在少数，基本做到了对项目部有求必应，需要什么就支撑什么的地步。

按照我做事一贯要求高效的风格，在合同签约后，立即安排布置了开展后续工作的相关计划，项目团队也很给力的按照计划，有条不紊的进行着资金、材料和人员的相应部署。

可如今，对方不但对我们的努力视而不见，甚至宁愿按照违约条款加倍向我们赔偿违约金，也执意要解除合约。面对合作方的这个反应，项目部从上到下凡是参与了这两项合作的人员，全部都蒙了，他们不知道，究竟是哪个环节出现了问题，为什么忽然之间好好的合作就这么说不做就不做了，而让他们更不能理解并且义愤填膺的是，对方永远只说要解约，却至始至终不给出一个合理的解释或理由。

其实，想要找个借口是件很容易的事情，可对于他们而言，想要在我们公司找到一个暂时还过得去的理由，则是件比较伤脑筋的事。

说我公司的实力不够？

那么这种□□裸的、流氓式的，对我背后所拥有的，家族大集团企业的无视行为，就将会受到所有人的鄙视和嘲笑。

那么，如果以我们公司因为依仗着背后的实力，而傲慢无礼为由？

那摆在面前的所有投入和诚意，却是有目共睹，无法改变的事实。

又或者，说是公司的技术不过关？

那挂在公司大厅里的那张被评为“年度最佳科技技术潜力公司”的奖状，就变成了一个摆设和谎言，这可是对政府公信力的不信任和质疑啊。

所以，无论从哪个方面，这两家合作商也都暂时找不到可以用来支撑解约，且名正言顺的理由或借口。

然而，不管道理是否具有压倒性的说服力，也不管究竟谁可以做到理直气壮，都不能动摇他们要求解除合约的决心。

所以，现在项目部负责人，正汗流浃背的坐在我的对面，焦急的汇报着此刻所面临的严重问题。

为了这两个项目，他们的团队确实付出了太多，他们不甘心就这么莫名其妙的无果而终，而最重要的是，有这两个项目拓展资质的，也就只有这两家合作方，如果他们不和我们合作了，那也就意味着，我们也即将失去再继续跟进这两个项目的资格，而前期所有的准备和投入，都将随之付诸东流。

而合约中那所谓的双倍违约金，甚至还不够用来支付前期付出的人工成本，更何况其他资源投入。

有人会问了，为什么违约金会那么少，根本起不到约束的作用啊。

其实在业界都会存在着这样一个“人情约束”规则，大部分时候，特别是对于长期合作，有良好信誉的合作方，合约基本也就只是一个摆设，更何况违约金，无非就是个象征性的形式罢了，合作双方更看重的，是对方多年以来的的企业能力和信用。

或许，正是因为对这所谓的“人情约束”规则的乐观信任，才让公司此刻陷入了麻烦的境地。

然后，既然事情都已经发生了，再去说“如果”，就会显得毫无意义了。

如今，项目部负责人唯一的指望，就是希望我能够出面，和对方两家公司的负责人深入交流下，看是否还有挽回的余地和可能。

我静静地坐在沙发上，听着项目部负责人一会