80后的小学课本上收录过老舍的一片文章，叫做《劳动最有滋味》，讲的是年关将至，母亲带着孩子们，辛勤劳作，为的是能够在过年的时候吃上一顿白菜肉饺子。文章本意是向孩子们讲述劳动的意义。可是那从万恶的旧社会熬出来的语文老师，却自动开启了忆苦思甜功能，声情并茂的把文章引申为，年关难过。

于是乎，年关，这个充满了年味与艰辛的词，从少年时代起就引入了林依的大脑里。而生活，也总是身体力行的诠释了什么叫年关难过。

读书时，放寒假之前的期末考试，总是能生生把孩子们把一身五花膘练成了精瘦肉；毕业后，年关就成了，过年回家面对亲戚们的长枪短炮，咬牙切齿兼面带微笑的回答，我每月赚多少钱、有没有对象、买没买房；为了给父母赚足面子，割肉一般的请亲戚们吃饭，给小崽子们发压岁钱；工作数年后，年关又换了一副面孔，变成了，我今年的绩效考核得了多少分，我拿了多少年终奖，或是我今年业绩不好，有没有年终先放在一边，领导会不会找我喝茶？

总之，年年过年关，年关年年过。

在2013年初，蓬勃多年的中国奢侈品市场逐渐显出了颓势。对比去年同期，平均营业额下降了百分之十到十五，而作为奢侈品零售店铺重要参考数据客单量（一定时期内，平均每笔交易的商品数量）和客单价（一定时期内，平均每笔交易的金额）都不同程度的有所下降。一时间，整个奢侈品行业哀鸿遍野。

归结原因——中国面临经济结构转型，正在寻找新的经济增长点，传统行业后劲增长不足，多数消费者趋于保守；消费者观念变化，人们不再以大牌傍身为财富的标志，而更倾向于选择更具备个性化的独特产品；消费者结构发生了变化，中产阶级和新兴富裕群体成为了市场消费的主体，相对于上一代的土豪，他们更勤奋更务实更低调，他们更倾向于把钱花在更有意义的体验上，而非转眼就过时的时尚奢侈品上；同一商品在国内市场和在海外市场存在着巨大的价差，这也已经不是关税可以解释的通的。

以上分析，摘录于derick的年终述职报告。

derick最近日子不好过，销售低迷，连圣诞和元旦促销活动也没能帮他找回阵地，他首当其冲的要承担责任。上到从政治经济宏观分析下到对销售人员的技巧培训和奖励激励，他的报告无所不包，拿出去都可以卖给咨询公司换钱了，可仍旧免不了零售部总监关起门来的一顿臭骂。搞得derick这几天蔫头耷脑的，既不金刚了也不芭比了，连身上的香气都暗淡了不少。

不仅仅是derick，由于销售成绩太过惨淡，北京办公室人人自危，生怕被derick拉去做垫背。从具体原因上看，derick可能会说，销售不好是因为人手不够，入职的员工能力不足——人力资源部躺枪；还可以说，对员工培训的不到位，产品知识不扎实，销售技巧不纯熟——培训部血溅三尺；更可以说新店铺位置不好，客流量不足——商业开发部以头抢地；甚至可以说，广告宣传不到位、橱窗陈列不强眼——公关部、陈列部六月飞雪；不要忘了，大客户的私人活动办的不多，也对销售业绩产生了影响——大客户部躺着也看子弹飞。

一时间，北京办公室风声鹤唳，大家都在忙着查缺补漏防患未然，居然在春节将至之时开始了疯狂加班，直把春节过成了劳动节。

北京办公室尚且如此，在上海，中国区总部的各部门大佬们早就开始年度例行的狗咬狗，只不过今年战况格外惨烈而已。

这天晚上，已经过了七点半，北京办公室大家仍旧没有离开的意思。坐在林依隔壁的是培训部主管，catherine。此女眉目如画，是个天然美人，走在大街上都可以招来星探，她偏偏不靠颜值靠苦力，一人负责c+北区和西区两个大区的培训工作，赶飞机就成了她的日常。也身体力行的诠释了什么叫女汉子不需要男人——三十五岁了，至今单身。

catherine刚刚出长差回来，又加班加的生无可恋几欲暴走。只听她砰的一声把笔记本合上，从椅子上弹起来，神经病一样仰天长嚎，“受不了了！老娘要结婚！老娘要嫁人！你们谁给我介绍个对象！”

办公室众人:“……”

derick头也懒得抬，凉飕飕的说，“呦，可巧了，我妈最近也催我找个女朋友，要不咱俩凑合凑合得了。”

catherine默默的坐了回来，重新打开笔记本，再不发一言。

可该来的总是要来，就算各部门老大互殴的如火如荼，他们还是不会忘记给下属做绩效评估的。

c+的绩效评估实际上分为三个部分：上一财年绩效评估；下一财年目标设定；个人职业发展规划。

绩效评估结果分为1到5分五个档次，最优秀的为5分，最末尾的为1分，最平均在员工看来也是最安全的是3分；绩效评估的结果直接决定了年终奖金的数额和下一年度涨薪的幅度。

不过，老外为了防止中国人你好我好大家好的全体3分，还是通过人力资源部出了一条政策，规定了各个分值的指导比例——5分占10%；4分20%；3分40%；2分20%；1分10%。其中，评5分的应当升职，相对的评1分的，予以淘汰。

优胜劣汰，自然界和人类社会的不二法门。

通过绩效评估和个人发展规划，公司高层会把各部门人才