古人云，三十而立。

说的就是人到了30岁，他的世界观、人生观和价值观基本稳定，看待事情有自己独立的看法，不会人云亦云。

周建国今年正处于这个槛，这些年进山工作的经历，坚硬的棱角被磨得圆润，整个人愈发沉稳。

看着饭桌前一对儿女吵吵闹闹，他觉得安守山区过着老婆孩子热炕头的生活，其实也还不错，但心里总有一股不甘在回荡并拒绝就此平庸着得过且过。

对自己的状态，若是用一个词来形容那就是饥饿。

既有物质贫乏导致身体机能上的饥饿，更有精神文化上对知识的渴求，总希望能出去看一看外面的世界。

从报纸上得知，国内3年前打算集结举国之力攻克商用光刻机的战略，没有成功，反倒跟国外半导体同行的技术差距进一步拉大。

“全国有600多家半导体生产工厂，其一年生产的集成电路总量，只等于日方一家2000人工厂月产量的10，这种分散而低效率的生产方式应该尽快改变！”

在刚召开的科教工作座谈会上，国内知名的半导体专家王首武向有关部门大声疾呼，要求改变国内一盘散沙各自为政的产业格局。

而八零一一厂也今不如昔，面临着来自上级订单数量不断减少的窘境。

唯一还在正常生产的就只有周建国牵头攻关的2.0导弹遥测遥控系统集成电路板。

幸好当年有先见之明，不然连导弹遥测遥控系统的订单都失去的话，八零一一厂几乎就没有了存在的意义。

订单在大幅缩减，这个情况不单是八零一一厂，所有皖南小三线基地的工厂都面临一样的困境。

整个国家的经济方针，开始转向让全国人民吃饱穿好的民生经济建设中来。

首当其冲就是一度占到国家五年计划投资金额超过40的三线建设规模受到挤压，反应到八零一一厂这样的三线末端单位就是订单开始减少。

没有订单，就没有收入，只能依靠沪江市从财政源源不断输血，随之而来就是福利待遇的下降。

今年国庆的带鱼福利，还是厂长郑云德为了鼓舞职工士气，特批的一个条子调用了厂里有限的资金去落实。

如果从财务状况分析的话，八零一一厂当下处于入不敷出的姿态，属于亏损企业。但从财务报表上看不出来，上面显示企业依旧处于盈利状态。

这是因为现行国有工厂报表，使用滚动法来计算收支盈余，也就是从建厂后取得的历年盈利来覆盖掉当年亏损，从数字上看无法知晓当年的实际经营情况。

如此滚动法计算的话，要到亏损总额超过历年盈利的那一刻，才会显示出负数被上级部门知晓。

一般情况下，到那时的话，企业早已经病入膏肓，积重难返，无力维持经营了。

不过现在的八零一一厂，虽然连续亏损2年时间，但只能说刚开始走下坡路。

何况订单减少的事情，早就被各个厂长汇总到了后方基地管理局。

新改组的后方管理局，重要程度在沪江市内部下降了半个台阶，变成了一般单位。

春江水暖鸭先知，如此变动自然拨动了许多人的心弦，皖南小三线基地的未来何去何从？

“市里对后方管理局的意见非常明确，就是服从全国一盘棋策略，以前如何工作今后也一样工作，依旧会保持原有支持力度。

有传闻说，要取消小三线建设，全部职工搬回沪江市上班，这是绝对不可能的事情。

要知道历年来为了建设81个企事业单位，沪江市总投资超过10个亿资金，后方管理局现有职工总人数6万人，随迁家属1.5万人！

如此大的家当哪能轻易说搬家就搬家，谁能为那么大的资金和那么多的人力负责！

在座的厂长回去后要做好本厂工作，将这个问题澄清讲明白，市里方针保持不变，让大家继续安心在皖南山区工作。”

新上任的后方管理局局长，在为其就职而召开的大会上斩钉截铁发言，要求保持小三线基地的稳定。

小三线基地，对沪江市政府来说，属于后进生行列。

前期投资了10个亿，挤占了市里大笔建设资金，还抽调了一大批技术骨干进山支援，现在每年除了工厂收支结余之外，沪江市还得财政补贴2000多万元资金。

话说回来，接到厂长们纷至沓来的订单减少报告，刚上任的后方管理局领导班子也很头疼。

本以为军工厂效益应该不错，没想到眼下情况却不容乐观，嗷嗷待哺等着他们送米下锅。

小三线全部81家企事业单位，其中生产类型的军工厂54家，剩余27家都是配套单位，比如运输车队、后方医院、子弟学校等。

军工厂类型也五花八门，有的生产步枪、大炮、手榴弹等常规武器，还有制造雷达、电台、集成电路等高科技配套产品，可谓是一个军工小社会。

这些军工厂，伴随时代的变迁，命运也走到了十字路口。

非常明显，来自军工的订单逐步减少，想要单靠军品吃饱饭怕是妄想。于是，后方管理局领导班子经过综合讨论后，决定小规模尝试向民品领域发展。

“我们将小三线基地的现有情况汇总后，历经认真讨论并报上级部门同意，决定小规模抽取几个厂试点向民品生产转变。简而言之，就是从单靠军品走路变成军品、民品两方面齐头并进。

市里将调动相关企业配合我们开展转型工