有五个名额，他打算把郁玲给带上。他反复重申，这是不可多得的机会。

郁玲出来时脑袋都是闷的。一结合何青的事，她上午的疑惑就有了解答，吴博文送了她一个登天的梯子。且不说吴博文在传达信任她培养她的意思，只要她去参加培训，她就获得了一个难能可贵的机会，她将会有在世方十数位的总裁大监面前，全方位的第一次亮相。一旦获认可，人事总监这位子保准溜不掉。

她快速组织部门同事开会，分配工作。吴博文的秘书已在催促她赶紧回家准备必要物品，等会搭吴总车一起去酒店。她脑子里乱，心里也急，开车回家的路上，给钟乐发了条微信：“我要去培训，今下午就走。全封闭三天，周日才能回市里。”

钟乐回得很快：“祝贺你，加油！回来就是郁总了。”

郁玲心头一堵，又觉得生不上钟乐气，他什么都不知道。

到达酒店后，郁玲又发现所有培训学员，就她和吴博文来得最早。她眉头蹙起，因吴博文的不停催促，感到隐隐不安。见培训名单上有人事部的黄总，稍放下心来，她想实在有事，超出了她的控制能力，她就豁出去了找黄总。毕竟当年她是黄总亲自面试招聘来的，在他手下呆了八年。

晚上酒店提供自助餐。郁玲下楼到餐厅时，黄总已到了，挥手示意她端盘子坐过去。

郁玲刚坐下，黄总就说：“没想到吴博文带你过来了，还是挺看重你的。”

郁玲有口难开，只能接着听：“你知道了吧，何青不行，就是个花架子。你的资历呢，还是有些浅，但你是我们自己培养起来的干部，不用磨合，上手快。接下来三天培训，好好跟上，别想别的，在各位总裁总经理面前有个好表现，不要丢我和你们吴总的脸。”

郁玲扒饭，闷声说：“我知道了。”

黄总见她脸色不好，又训，“我说过你多少次，老摆脸给谁看啊。这个毛病得改。我们做人事的，面对的总是员工的各种问题纠纷，身段语气都要柔和一些。”

郁玲对此次培训也稍有了解。

一个月前，世方人事部就已和公司接洽，世方总裁刘安琪亲自点名的全球咨询巨头，看来她对世方这几年的发展很不满意，几千万的咨询费都舍得出了。上个星期，初步了解了世方的业务体系和内部架构流程后，出具了一份震撼人心的报告。从战略方向到具体流程执行，世方都处处躺枪、问题众多，但最后归根结底都在于中高层的领导力不够。向上，无法给出未来企业明确的方向，向下，又无法支撑到基层员工具体的工作，于是这场培训也就应运而生了。郁玲想，也许何青就是给他们抓出来了，杀鸡儆猴，算她倒霉。

酒店的第一晚，相安无事。

次日的培训从早上八点开始，中午休息一个半小时，接着上到傍晚六点，吃完饭后稍作休息，晚上还要组队讨论。郁玲还算应付得过来。她大学专业即是人力资源管理，毕业八年干的也是这个行当。通常做了人事工作，对培训对管理这类词汇就要比别人敏感，更可况她前两年遭遇职业天花板，像出的各类咨询书籍，她都有买，也有研究，案例也看过不少。

可她听完一天下来，仍觉得不是滋味。是个美企，行事作风带有浓烈的美式特征，老师说的一切都很好，他讲商业、规则、影响，创新，都是好东西，课堂上让人有顿悟的振奋和激动，但课后仔细去想如何执行，就不是那回事。说到底，他们是另一个世界的精英。

世方是个本土企业，到今年，也就是2015年，不到30年历史。他没有企业文化，当然中国的民企几乎都不会有什么好的企业文化，那些在宣传内页里说得动听的，更该叫企业的面子。郁玲做了八年人力资源，才意识到这一点。人要仓廪实才能知礼节，企业呢，也要立稳脚跟，稳定市场，称霸一方，富足三代，才有资格说我要点什么不一样的文化吧。真实的文化，是争夺。

这种野蛮文化里培养起的胜利者，同样是争夺者。利益无关的地方，他看不见，他不会有动力去改进去创新；利益相关的，规则顺应他，那好，依规则来，规则不顺应，规则就去死。

晚饭后公司里的大佬都聚在一起，畅所欲言，他们的态度是诚恳真挚的，他们的发言都说自己有全新的震撼的体会。郁玲难以相信，世方董事会里都已经内斗成这样了（脆爱里有描述过），难道他们在这里听完三天的课，回到公司，就会友爱的精诚协作、改进创新吗？

郁玲没有办法说自己的真实感受。她只能捡总裁们说剩下的话说，补充一些，结合一点她自身的工作经历，说更透一些。

十点讨论结束。她回房休息，打电话给钟乐。

语气闷闷不乐的，钟乐以为她学累了，郁玲说不是，她把上课的想法和钟乐说了，她说要是我真当上人事总监，我站哪一个利益团体，刘安琪刘总？还是高琛高总？以前不用站队，是因为她还不够资格。

钟乐开解她，车到山前必有路。

郁玲想，也是，还是心无杂念的把培训给上完再说。

她起身要去洗澡，手机又响了，竟是吴博文，刚放下的心，又给旋紧了。吴博文希望她连夜就晨星现在的架构管理做个，简单明了即可。明天上课要上台去讲，世方请做管理优化，并未算上晨星，他们要主动把戏给加进去，原来何青做的有诸